Controlling, Risikomanagement und Frühwarnsysteme
Fundiert entscheiden. Wirksam steuern.
Ich berate Geschäftsführung und kaufmännische Leitung bei der Weiterentwicklung ihrer Unternehmenssteuerung.
Über mich
Prof. Dr. Uwe Kehrel
Als Professor für Betriebswirtschaftslehre verbinde ich wissenschaftliche Fundierung mit praxisnaher Beratung in den Bereichen Controlling und Risikomanagement. Ich berate Geschäftsführung und kaufmännische Leitung bei der Weiterentwicklung der Unternehmenssteuerung. Mein Fokus liegt auf verlässlichen Entscheidungsgrundlagen, wirksamer Steuerung und einer frühzeitigen Erkennung kritischer Entwicklungen.
Für fundierte Entscheidungen und wirksame Steuerung
Meine Beratungsschwerpunkte
01
Controlling
Weiterentwicklung von Steuerungs- und Berichtssystemen, Kennzahlenmodellen und verlässlichen Entscheidungsgrundlagen. So schaffen Sie Transparenz und stärken Ihre Unternehmenssteuerung.
02
Risikomanagement
Aufbau und Weiterentwicklung von Risiko- und Frühwarnsystemen, von der Analyse bis zur Verankerung in Ihrer Unternehmenssteuerung. So erkennen Sie kritische Entwicklungen frühzeitig und schaffen verlässliche Entscheidungsgrundlagen.
03
KI und Governance
Einordnung von KI- und Datenanwendungen im Kontext von Unternehmenssteuerung und Risikomanagement. So schaffen Sie verlässliche Grundlagen für fundierte Entscheidungen und den sinnvollen Einsatz neuer Technologien.
Für fundierte Entscheidungen und wirksame Unternehmenssteuerung
Controlling, Risikomanagement und Governance: Für klare Entscheidungen und wirksame Unternehmenssteuerung.
FAQ
Antworten auf zentrale Fragen zu meiner Arbeitsweise, meinen Beratungsschwerpunkten und dem Ablauf einer Zusammenarbeit.
Wie läuft eine Beratung typischerweise ab?
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Ziele und konkrete Fragestellungen. Darauf aufbauend entwickle ich ein passendes Vorgehen – von der Analyse über die konzeptionelle Ausarbeitung bis zur Umsetzung. Entscheidend sind für mich klare Strukturen, verlässliche Entscheidungsgrundlagen und eine praxisnahe Ausrichtung.
Für welche Unternehmen ist Ihre Beratung geeignet?
Ich arbeite vor allem mit mittelständischen Unternehmen und öffentlichen Organisationen. Besonders relevant ist meine Beratung für Geschäftsführung und kaufmännische Leitung, wenn Controlling, Risikomanagement oder Unternehmenssteuerung weiterentwickelt werden sollen.
Was unterscheidet Ihre Beratung von klassischen Unternehmensberatern?
Als Professor für Betriebswirtschaftslehre verbinde ich wissenschaftliche Fundierung mit praxisnaher Beratung. Statt standardisierter Lösungen erhalten Sie eine fundierte Einordnung Ihrer konkreten Fragestellung – mit klarem Fokus auf Umsetzbarkeit, Transparenz und einen verlässlichem Budgetrahmen.
Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz in Ihrer Arbeit?
Künstliche Intelligenz ist für mich kein Selbstzweck, sondern ein Werkzeug im Kontext von Unternehmenssteuerung, Risikomanagement und Entscheidungsunterstützung. Ich berate Unternehmen dabei, sinnvolle KI- und Datenanwendungen einzuordnen und diese verantwortungsvoll in bestehende Steuerungsprozesse zu integrieren.