Beratung für Governance, Risikomanagement und Steuerungssysteme
Expertise für Geschäftsleitung und Projektverantwortliche
Entwicklung tragfähiger Governance-, Risiko- und Steuerungssysteme
Unabhängiger Berater für Governance, Risiko und Steuerungssysteme
Prof. Dr. Uwe Kehrel
Ich begleite seit vielen Jahren Organisationen bei der Strukturierung und Weiterentwicklung von Governance-, Risiko- und Steuerungssystemen. Als Professor für Controlling verbinde ich wissenschaftliche Fundierung mit langjähriger Beratungserfahrung. In meiner Arbeit unterstütze ich Geschäftsleitungen und Projektverantwortliche dabei, Risiko- und Steuerungsfragen systematisch zu durchdringen und in konsistente Entscheidungs- und Kontrollstrukturen zu überführen. Meine besondere Stärke liegt in der Verbindung von Risikomanagement und unternehmerischer Steuerungslogik. Ziel ist es, Systeme zu entwickeln, die nicht nur dokumentieren oder absichern, sondern auch die Entscheidungsfähigkeit und Transparenz in Organisationen nachhaltig verbessern. Ich arbeite unabhängig, strukturiert und mit klarem Fokus auf Umsetzbarkeit. Dabei begleite ich Vorhaben sowohl konzeptionell als auch in der strukturellen Ausgestaltung mit Blick auf die langfristige Wirksamkeit der implementierten Lösungen.
Analytische Tiefe, strukturelle Klarheit und nachhaltige Systemgestaltung
Leistungsfelder im Bereich Governance- und Steuerungssysteme
01
Governance & Risikomanagement
Konzeption und Weiterentwicklung integrierter Risikomanagement- und Kontrollsysteme. Gestaltung klarer Verantwortlichkeiten, wirksamer Kontrollmechanismen und tragfähiger Governance-Architekturen.
02
Steuerungssysteme & Controlling
Konzeption und Weiterentwicklung von Steuerungslogiken und Management-Informationssystemen. Verzahnung von Risiko-, Performance- und Entscheidungsstrukturen zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung.
03
Datenbasierte Entscheidungsunterstützung
Ergänzung bestehender Governance- und Steuerungssysteme durch datenbasierte Analyseansätze. Nutzung moderner Methoden zur Erhöhung von Transparenz, Konsistenz und Entscheidungsqualität.
Steuerungs- und Risikosysteme wirksam gestalten
Integration von Governance-, Risiko- und Steuerungslogiken zur Stärkung fundierter Entscheidungsprozesse.
F.A.Q.
Hier finden Sie Antworten auf zentrale Fragen rund um meine Arbeitsweise, Themenschwerpunkte und den Ablauf einer Zusammenarbeit.
Wie läuft eine Beratung typischerweise ab?
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Ziele und Herausforderungen.
Anschließend erstelle ich ein passgenaues Konzept – von der Analyse über die Umsetzung bis zur Ergebnisevaluierung. Der Fokus liegt immer auf klaren Strukturen, messbaren Ergebnissen und praxisgerechter Umsetzung.
Für welche Unternehmen ist Ihre Beratung geeignet?
Ich arbeite vor allem mit mittelständischen Unternehmen und öffentlichen Organisationen.
Was unterscheidet Ihre Beratung von klassischen Unternehmensberatern?
Als Professor für Betriebswirtschaftslehre verbinde ich wissenschaftliche Erkenntnisse mit praktischer Umsetzung. Statt Standardlösungen biete ich individuelle, fundierte Analysen – immer mit Fokus auf Wirksamkeit, Transparenz und Kostensicherheit.
Welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz in Ihrer Arbeit?
Künstliche Intelligenz ist ein Werkzeug, um Daten besser zu verstehen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Ich unterstütze Unternehmen dabei, sinnvolle KI-Anwendungen zu identifizieren und diese verantwortungsvoll in bestehende Steuerungsprozesse zu integrieren.